kennel-khyi-mo.dk

Artikler af indarbejdelse.

I Panama, kan to eller flere fysiske personer, oprette en corporation ved at udføre et charter vedtægter. Nedfældere behøver ikke at være borger eller bosiddende i Panama. Ifølge artikel 2 i den generelle Corporation lov eller nummer 32 i 1927, skal chartret indeholde følgende oplysninger:

Navnet på Corporation.

Navnet på selskabet skal omfatte et ord, sætning eller forkortelse angivelse, der er et selskab, og adskille det fra andre former for erhvervsorganisationer. De sædvanlige forkortelser er:? S.A.?,? Inc.? og? Corp?. Navnet må ikke være den samme som eller svarer til navnet på alle andre eksisterende corporation.

Det generelle formål eller formål Corporation.

Panamas lovgivning tillader udtrykkeligt en corporation til at engagere sig i nogen aktiviteter. Tælling af særlige corporate formål udelukker således ikke corporation fra at forfølge andre aktiviteter, der ikke udtrykkeligt er fastsat i chartret.

Størrelsen af den autoriserede kapital.

Størrelsen af den autoriserede kapital samt parivaerdi af de aktier, som hovedstaden skal opdeles, kan fastsættes af Inkorporeringer, da loven ikke fastsætter nogen minimum eller maksimum. Den autoriserede kapital og pariværdi af aktier kan udtrykkes i valutaen i Republikken Panama eller i enhver anden valuta. De panamanske lovligt betalingsmiddel, den? Balboa?, har altid været på niveau med den amerikanske dollar.

Aktier med ingen pariværdi.

Den nationale lovgivning tillader selskaber kan udstede aktier uden pariværdi. Hvis alle virksomhedens aktier uden pariværdi, skal chartret angive antallet af aktier corporation kan udstede. Det er ikke påkrævet, at mængden af autoriserede kapital angives. Værdi tildeles ikke pariværdi andel kan fastlægges i chartret, selv eller, hvis chartret så giver, ved beslutning af bestyrelsen for direktører eller aktionærerne. Chartret kan give for udstedelse af både pariværdi og ikke pariværdi aktier.

Forskellige aktieklasser.

Hvis forskellige klasser af aktier skal udstedes, skal charter vedtægter angive antallet af aktier i hver klasse og alle specifikationer, prioriteter, privilegier, rettigheder eller begrænsninger eller kvalifikationer for hver aktieklasse. Alternativt, chartret kan fastsætte specifikationer, prioriteter, privilegier, stemmeret, restriktioner eller kvalifikationer af hver klasse af aktier de bestemmes ved løsning af fleste af aktionærerne eller flertallet af direktørerne.

Registreret og ihændehaver aktier.

Artikler vedtægter skal oplyse, hvis aktier skal udstedes i registreret eller en ihændehaverens formular. Med registrerede aktier vises navnet på ejeren på lager certifikat og stock registret over corporation, hvilket ikke er tilfældet for ihændehaveraktier, dog. Artikler af indarbejdelse kan også fastsætte, at begge typer aktier, når udstedt i én form, kan konverteres til anden formen. Det skal bemærkes, at ihændehaveraktier kun kan udstedes, hvis de er fuldt betalt og ikke-evaluerbare.

Antallet aktier at nedfældere accepterer at abonnere.

Nogle lande kræver at i act vedtægter en vis procentdel af de autoriserede kapital være tegnes og/eller betalt. Dette er ikke tilfældet i Panama. Tværtimod er det tilstrækkelig at anføre i artikler at nedfældere abonnere mindst én aktie. Når corporation er blevet registreret, er nedfældere så gratis at overdrage deres abonnement rettigheder til andre parter.

Bopæl Corporation.

Det er tilstrækkeligt at anføre, at selskabet vil være hjemmehørende i Panama city eller i nogen anden bestemt by i verden.

Hjemmehørende Agent.

Panamas lovgivning kræver, at alle virksomheder skal have en fastboende agens bopæl i Republikken Panama. Agenten? s navn og adresse skal vises i chartret vedtægter, og han eller hun skal være advokat optaget til praksis i Panama.

Første instruktører.

Panamas lovgivning kræver, at chartret vedtægter omfatter fulde navne og adresser i de første bestyrelsen Corporation. Der kræves et minimum af tre direktører, der kan være ikke-residenter i Republikken Panama. Loven yderligere giver mulighed for udnævnelsen af et variabelt antal direktører, med et minimum af tre (3). I dette tilfælde det nøjagtige antal direktører bestemmes af bestyrelsen selv eller af aktionærer, som omhandlet i artikel vedtægter.

Direktør og officerer.

Medmindre artikel vedtægter indeholder, skal hverken direktører eller officerer være aktionærer. Derudover officererne behøver ikke være direktører og aktionærer, direktører og officerer kan være af enhver nationalitet. Den eneste undtagelse er for virksomheder, der har til hensigt at deltage i visse erhvervsaktiviteter inden for Republikken Panama, der er udtrykkeligt forbeholdes ved lov at Panamas borgere.

Møder og stemme.

Aktionærer og bestyrelse møder kan afholdes uden for Panama, hvor det er udtrykkeligt fastsat i artikel stiftelsesoverenskomst eller vedtægter.

Ligeledes, hvor det er tilladt af artikler vedtægter, direktørerne kan være repræsenteret og stemme på mødet i bestyrelsen ved fuldmagt. Fuldmagter behøver ikke at være direktører og kan udpeges af private eller offentlige dokument, med eller uden strøm af substitution.

Aktionærer kan gøre det samme på aktionærer møder.

Bestyrelse.

Aktionærerne vælger bestyrelsen, men stillinger på bestyrelse kan udfyldes ved afstemningen af flertallet af direktører i office.

Selskabet skal have en formand, en kasserer og en sekretær. Desuden, det kan have sådanne andre officerer som bestyrelse eller charter vedtægter kan bestemme, vice præsidenter, assistent finanschefer, assistent sekretærer. Det er almindeligt, at de første officerer skal udnævnes i chartret vedtægter, og enhver person kan have mere end ét kontor.

Andre bestemmelser.

Normalt artiklerne af indarbejdelse stat at eksistensen af corporation er evig, men at det kan opløses og likvideret på ethvert tidspunkt ved afstemning af ejerne af de udestående aktier med stemmeret.

Artikler af indarbejdelse kan omfatte forskellige andre bestemmelser, for eksempel restriktioner for overdragelse af aktier, fortegningsret ved udstedelse af nye aktier, og politiet beføjelser til at binde corporation.

Processen med inkorporering.

Vedtægter henrettet i et fremmed land skal legaliseret af Notarius Publicus i dette land og påtegnet af en lokal Panamas konsul. Vedtægter kan også udføres umiddelbart før de lokale konsul i Panama siden, ifølge Panamas lovgivning; en konsul kan fungere som en notar.

I begge tilfælde skal artiklerne være registreret med en Notarius Publicus i Panama, før de er gemt med den merkantile del af det offentlige Registry Office.

Artikler vedtægter skal i alle tilfælde indgives med den merkantile indskrive i rækkefølge for corporation anses at være at eksistere over for tredjemand.

Artikler af indarbejdelse kan udføres på alle sprog, men skal være oversat til spansk af en autoriseret offentlige translatør. Den offentlige gerning kan indeholde både den oprindelige version og dens spansk oversættelse.

De rigtige partier i interesse behøver ikke rejse til Panama for at gennemføre processen med inkorporering.

To personer hjemmehørende i Panama kan udføre vedtægter før en panamansk Notarius Publicus i overensstemmelse med anvisningerne fra parterne i udlandet. Som nævnt ovenfor, skal hver nærbilleder abonnere mindst én del af den autoriserede kapital. Når artikler vedtægter er blevet registreret i det offentlige register, kan nedfældere derefter tildele deres rettigheder til de rigtige partier i interesse, dermed drejning kontrol over selskabet.

Nogle af de vigtigste fordele og funktioner i et Offshore selskab er:

* Fritagelse fra moms og stempel.

* Fortrolighed.

* Minimal regeringsskat og indgivelsen gebyrer.

* Fleksible administrative funktioner.

* Hurtig valgte fremgangsmåde.

* BÃ¥de selskaber og fysiske personer, der er tilladt som og/eller officerer.

* Udpegelse af corporate og kandidat aktionærer.

* Reservation af firmanavne kan arrangeres.

* Aktier udstedes i bærer form.

Uden tvivl er den vigtigste metode til at foretage investeringer i Panama ved oprettelse af et datterselskab.

Enkelhed og fleksibilitet i Corporation lov giver mulighed for en virksomhed at organisere i løbet af få dage, at deltage i en økonomi baseret på US dollars og strategisk beliggenhed, der gør Panama det ideelle sted for oprettelse af regionale kontorer tjener Latin Amerikansk og caribiske markeder.

Lovens Corporation tilbyder investorer vigtige fordele, der tillader corporation at dedikere sig til uanset juridisk virksomhed og selv udføre operationer, som ikke er nævnt i virksomheden charter; en minimumskapital kræves ikke skal betales i forbindelse med sin grundlov, og denne kan udtrykkes i uanset valuta. Selskabet kan udstede bærer eller udpege aktier, med eller uden en nominel værdi og der er ingen begrænsninger for antallet af aktionærer, og heller ikke et offentligt register over aktionærer; aktionærerne er kun ansvarlig for det pågældende beløb, som de skylder ifølge prisen for aktierne; direktører og honoratiores kan være enkeltpersoner eller juridiske enheder; selv om årlige eller periodiske møder Corporation? s bestyrelse har aldrig været påkrævet, der er nu fordelen at direktører? og aktionærer? møder kan blive fejret af telefon, fax eller nogen andre elektroniske kommunikationsmidler.

Hvad angår det skattemæssige aspekt angår, og i overensstemmelse med begrebet territorialitet, kun overskud fra en panamansk kilde, det vil sige hvad er produceret, tjent eller lavet i Panama, er skattepligtige.

Baseret på begrebet territorialitet, følgende former for indkomst er ikke ansvarlig for betaling af indkomst er ikke ansvarlig for betaling af indkomstskat, da de ikke anses for at have oprettet i Panama:

1. salg fakturering fra et kontor, der er etableret i Panama for beløb større end dem, der faktureres til de panamanske office (re fakturering), når aflevering af varer eller produkter er udelukkende oversøisk.

2. posteringer, der er startet fra et kontor i Panama, men som er afsluttet, færdig eller træder udlandet i kraft.

3. fordelingen af udbytte eller overskudsdeling modsvarer ikke indtægter i Panama.

4. levering af tjenesteydelser uden for Panamas område.

5. renter, provision for finansiering og lignende indkomst oppebåret af personer eller retlige enheder med hjemsted i Panama, der er afledt fra lån, indskud eller enhver anden finansiel transaktion med låntagere har bopæl uden for Panama, når brugen af midlerne, der er sker uden for Panama, selv når tilbagebetaling af kapital eller interesse er materialiseret i Panama.

6. overdragelse af aktier og obligationer af Panamas selskaber, altid når aktiviteter af nævnte selskaber er gennemført udelukkende uden for Panama.

A. generelle oplysninger om Panama selskaber:

Panama tilbyder de mest gunstige og mest fleksible indarbejdelse love tilgængelige i verden. Personer fra hele verden, der er interesseret i aktiv beskyttelse, skat minimering, privatlivets fred, investeringer diversificering, overkommelighed og bekvemmelighed bruge Panama selskaber.

Panama selskaber kan bruges til international handel, til at afvikle tillid eller fonde, til at etablere og egen bank eller kurtage konti, eller holde ejerskab af fast ejendom eller en anden type af aktiv. I nogle tilfælde, der Panama selskaber dannes for meget private og fortrolige forretningsmæssige transaktioner såsom flytning af midler til en anden jurisdiktion for beskyttelse af aktiver.

Panama tilbyder den strengeste corporate bog og banking hemmeligholdelse love tilgængelige i verden, derfor giver juridisk beskyttelse til dine aktiver og din identitet gennem fortroligheden af corporate business og banktransaktioner. De fleste andre offshore jurisdiktioner, som de britiske påvirket lande, har svoret ned til de seneste lovgivning, der har indledt fjernelse af bankhemmeligheden i de britiske kolonier rundt omkring i verden. Panama er en helt suveræn nation, ikke styret eller kontrolleret af et andet land i verden.

B. Panama Corporation fakta:

* Anden mest populære jurisdiktion i verden: Panama er registreret bopæl for over 400.000 selskaber og fonde, hvilket gør det den anden mest populære kompetence til at indarbejde i verden, ved siden af Hong Kong.

* Ingen rapportering krav eller skatter: Panama pålægger ikke nogen rapportering krav eller afgifter for ikke-hjemmehørende Panamas selskaber.

* Ingen Piercing the Corporate Veil: Panama tillader ikke,? piercing corporate veil?, så dit corporate bøger er vedligeholdt 100% private og fortrolige af loven.

* Anonym ejerskab: Panama selskaber andel kan udstedes certifikater i nominativ eller bærer form (bærer del er en anonym form af ejerskab), med eller uden pariværdi. Hverken direktører eller officerer af Panama selskaber skal være aktionærer.

* Ingen kapitalkrav: Panama selskaber kræver ikke Paid-In kapital, eller findes der en tidsbegrænsning, hvor autoriserede kapital skal være fuldt indbetalt.

* Direktører: Hver Panama corporation kræver 3 direktører/officerer (formand, sekretær og kasserer). Direktører/officerer kan være enten enkeltpersoner eller enheder. Panama Corporation? s direktører, officerer og aktionærer kan være af enhver nationalitet og bosiddende i et land. Direktøren? s navne og id’er skal præsenteres i det offentlige register, nÃ¥r selskabet er dannet.

* Indstillede direktører: Vi tilbyde vores kunder den ekstra service ved at bruge vores? Indstillede direktører? for deres corporation(s). Henblik på fortrolighed foretrækker de fleste af klienterne, at jeg giver indstillede direktører/officerer for deres selskaber. Når jeg udpege indstillede direktører for de enheder, der etableres for mine klienter, give jeg altid mine kunder pre underskrevet, udateret breve af tilbagetræden fra direktørerne så min klient kan erstatte disse direktører til enhver tid.

* Bestyrelse eller aktionærer møde: årlige generalforsamling i enten aktionærer eller direktører Corporation er ikke mandat eller påkrævet. Hvis mødet er afholdt, kan de finde sted overalt i verden ved fuldmagt? via telefon, e-mail eller andre elektroniske midler. Alle resolutioner vedtaget er gyldige uanset om de er logget på forskellige datoer eller i forskellige retskredse.

* Corporate Boo

“Prince Edward Island, også benævnt PEI, er en ø-provinsen, der ligger ud for østkysten af Canada. Det er Canadas mindste provinsen at have en vinter befolkning kun 140.000 mennesker og være af en størrelse, som du kan køre spids til spids i en dag. Det er karakteriseret ved en engelsk stil landskab af bølgende, græsklædte lander, er overvejende landlige karakter, og kendt for venlige, noget laid-back beboere.

Selvom PEI er anerkendt for sin roligere livsstil, og det er en del af sin charme, er PEI stadig ikke uden interessante aktiviteter for helårlig og sommer beboere og overflod af turister, der besøger øen. Øens befolkning i sommeren dønninger fra 140.000 vinter beboere til cirka en million mennesker på øen ad gangen.

De fleste kommer for strandene, som PEI har nogle af de varmeste sommer vandtemperaturer nord for Florida, samt hummer suppers, dybhavsfiskeri, fantastiske koncerter og festivaler, gode mennesker og gode tider. PEI, døbt “” blid øen”” fylder behovene hos dem, der oplever byen hustle hele året og ønsker en roligere, men aktiv ferie.

Selvfølgelig PEI er en ø, og at være velsignet med disse fjorde, vandløb og bugter, der gør muligt Malpeque oyster samt naturskøn beliggenhed, også skabe en større end forventet beløb af havnefronten jord. Mange drage fordel af dette, sommerhuse og hytter, og kom til island som almindelig sommer beboere. PEI kan tilbyde meget den samme natur, shopping, aktiviteter og charme som Martha’s Vineyard, mens omkostningerne til at købe jord på PEI forblive en brøkdel af omkostningerne forbundet med mange andre waterfront resort områder.

PEIS økonomi er drevet af turisme, landbrug og især kartofler, samt diverse produktion og forarbejdning og en voksende det og rumfartsindustrien. Mens overvejende landdistrikter er der områder på øen til industrien herunder Slemon Park, en tidligere militær base i Summerside og industriparker i Charlottetown og Borden. PEI er forbundet til fastlandet ved 13 km Forbund bro samt at have regelmæssig air service i Charlottetown lufthavn med Air Canada og Westjet et voksende antal andre luftfartsselskaber.

PEI er en udviklende provinsen og nu er et godt tidspunkt til at komme stueetagen. Muligheder er rigelige, at folk er venlige og der er tryghed og sikkerhed til at stifte familie. Dette er et sted, hvor naboer kender hinanden og pleje!

“

At vælge en investeringsmulighed, der er rigtige for dig kan undertiden synes frustrerende, især hvis du kun investere deltid eller som et middel til at supplere besparelser eller pensionering planlægning.

Nøglen til at finde den rigtige lejlighed til at investere er at tage tid til at overveje, hvilken type investering du vil gøre, ser på risiko involveret med at gøre det, at se hvor meget det vil koste for dig at gøre denne investering og bruger disse oplysninger til at bestemme whe ther eller ikke investeringen vil arbejde for bedst i din situation.

Nedenfor finder du nogle grundlæggende oplysninger om hver af disse overvejelser til at hjælpe dig med at træffe den beslutning, der passer til dine personlige behov.

Typer af investeringer

Der findes et utal af investeringsmuligheder til potentielle investorer, men ikke alle af dem er ret til alle formål. De mest almindelige typer af investeringer er aktier, obligationer og indekser, med lagre væsener aktier af enkeltvirksomheder, obligationer udstedt af regeringen investeringsfonde og indeks er et gennemsnit af alt inden for en sektor eller industrien.

Andre former for investeringer, såsom futures (køb baseret på potentiale for fremtidige præstationer), findes også, men generelt anbefales det at du vide lidt mere om dem end denne artikel kunne dække før investere i dem på grund af en højere risikofaktor.

Analysere investeringsrisikoen

Der er risiko forbundet med investeringer… afgøre, hvor meget risikoen er acceptabelt er afgørende for at gøre sunde investeringer. For at bestemme risikoen for en potentiel investering, skal du kigge pÃ¥ sin historie… bÃ¥de de sidste mange uger nyere historie og historien om investeringer i de seneste Ã¥r.

Ser på den nylige historie vil hjælpe dig med at bestemme eller ej nogen nylige stigninger er bare en del af et udsving, der henviser til, at årets historie vil vise dig, hvis stigningerne har været stabil over tid, hvis de er en del af en årlig cyklus, eller hvis dette er den første tim e, der øger som disse har fundet sted.

Jo mere stabil investeringen vises over tid, den mindre risiko er forbundet med den. Omvendt er også tilfældet.

Bestemmelse af investeringsomkostninger

Det er vigtigt at huske, at der sandsynligvis vil blive yderligere omkostninger i forbindelse med investeringer end blot omkostningerne af investeringen, selv. Kurtage gebyrer, setup gebyrer eller andre diverse gebyrer kan indgå i den samlede ivestering, så du skal sørge for at medtage nogen af disse ekstra omkostninger i jeres skøn.

Kontakt investeringsselskabet, gennemse webstedet eller anmode om yderligere oplysninger fra den person, der gonna håndtering af din investering for at se hvilke gebyrer (hvis nogen) vil være medtaget både i omkostningerne ved at foretage investeringen og indkassere investeringen på et senere dato.

Hvis gebyrerne synes overdreven, kan du overveje at undersøge forskellige investering mulighed til at foretage investeringer, selv for at se, hvis deres omkostninger er mere i tråd med hvad du ønsker at betale.

Afgøre, hvad er bedst for dig

NÃ¥r du har samlet dine oplysninger og har overvejet dine muligheder, veje omkostningerne og risici mod hvor meget du har rÃ¥d til at sætte i investeringen. NÃ¥r der træffes beslutning om, hvorvidt du kan foretage investeringer, gør den antagelse, at du vil miste penge… derefter afgøre hvorvidt du vil kunne rÃ¥d til at tabe penge med denne investering.

Hvis du føler dig sikker pÃ¥ at du vil være ok, selv hvis tingene ikke gÃ¥r din vej, gÃ¥ videre og investere… alt imens at holde din næste investeringer i tankerne.

Du kan frit genoptrykke denne artikel, forudsat følgende forfatterens biografi (herunder live URL link) forbliver intakt:

En genoptage er normalt det første kontaktpunkt mellem en arbejdsgiver og en jobsøgende. Det tjener formålet at give et resumé af, hvorfor en kandidat er egnet til et job (følgebrev) og hans relevante kvalifikationer/erfaring.
I denne artikel, vil rÃ¥dgivning om oprettelse af effektive følgebreve leveres og efterfulgt af resten af CV’et.
En effektiv følgebrev:
En effektiv følgebrevet er en 1-side indførelsen af dit CV, som er det ultimative mål at hjælpe jobsøgende får den første samtale fra en jobannonce. Dette er lettere sagt end gjort da HR-ledere nødt til at gå gennem en hel række af jobansøgninger. Hvis dit følgebrev er temmelig stereotyp og din eneste bekymring er, at trykningen plamage-gratis, så her er mere nyttige tips:
Grundlæggende oplysninger:
Vær omhyggelig med at lede dit CV til den rigtige person. Hvis du adresserer den forkerte person i dit følgebrev, kan du ikke få et svar. Langs de samme linjer, citerer den korrekte referencenummer, der er fremhævet i jobannoncen og sikre, at du har anvendt til den korrekte position, der svarer til din ekspertise.
Faglige kvalifikationer:
I du følgebrev, skal du blot erklære din højeste relevante faglige kvalifikationer. Du behøver ikke komme ind i detaljerne som kvaliteter af dine sidste semester. En undtagelse er, hvis du har vundet en akademisk præmie eller opnået en prestigefyldt stipendium. Resten af din akademiske resultater kan placeres efter dit følgebrev.
Relevante erfaringer og færdigheder:
Du kan medtage et afsnit i din følgebrev om hvordan din relevant erhvervserfaring vil direkte gavne mål for afdelingen. Du skal bruge tid på at undersøge om virksomheden gennem internettet og offline materialer på dette område.
Være en holdspiller:
Din følgebrev skal ikke komme på tværs som en mulighed for at fremhæve din resultater i isolation. Du skal oplyse at du er en holdspiller og er villige til at gennemgå løbende opkvalificering.
Oversøiske rejser:
Med den nuværende arbejdsplads sammenkobling, vil det ikke være overraskende, hvis dit job kræver lejlighedsvis udlandsrejse. Hvis du er indforstået med dette krav, vil det være hensigtsmæssigt, hvis du oplyse din villighed til at rejse oversøisk i følgebrevet.
Gøre en stavekontrol:
Husk at køre stavekontrol for at sikre, at der ingen grammatiske fejl i dit følgebrev. En god øvelse er at udskrive et udkast kopi og granske for fejl.
Få det første Interview:
Dette punkt lyder temmelig overflødig, men dit følgebrev har til at hjælpe dig med at få et interview. Det vil ikke hjælpe, hvis du giver en forkert kontakt nummer eller synes at være alt for travlt til at komme til en samtale.
Må ikke være kritisk:
Vær ikke kritisk om din tidligere arbejdsgiver eller dit tidligere arbejdsmiljø. Det er mere fremadskuende og professionelle til at forklare om hvordan dit tidligere job har givet dig med relevant erhvervserfaring.
2) resten af dit CV
Oplyse din akademiske kvalifikationer i kronologisk rækkefølge:
Det er vigtigt, at din akademiske kvalifikationer i kronologisk rækkefølge for at lette visning. Det er også valgfrit at sende fotokopi af Eksamensresultater. Din intervieweren vil anmode dem om under interviewet.
Oplyse relevante kurser:
Det vil være en fordel for dig at angive de relevante kurser, som du har deltaget. Dette vil signalere til din fremtidige arbejdsgiver, at du er proaktiv i at opgradere dine færdigheder og direkte forbedre produktiviteten i organisationen.
Dommere:
Dit valg af dommere er afgørende i at yde ekstra oplysninger om dine evner. Husk at oplyse din dommere kan indkaldes til at give oplysninger. Det er tilrådeligt at give deres e-mail-adresser, hvis de er ofte outstation.
Broadcast din hjemmeside:
Du kan give linket til din personlige hjemmeside til at tilføje flere oplysninger om dig selv. En ekstra fordel er at du kan give links fra dit websted, som du mener vil hjælpe din boost dine chancer. Et godt eksempel er at inkludere din funktion i aviser/magasiner. Dit websted bør dog ikke være en kopi af dit CV.

En af de mest grundlæggende beslutninger, når det kommer til at tage et nyt lån, er, om at vælge en sikret eller en usikret lån. Før vi diskuterer fordele og ulemper, bør du vide, at et sikret lån betyder, at hvis du ikke kan opfylde de tilbagebetalinger, långiver har adgang til en aftalt sikkerhed, såsom dit hjem eller bil, til at betale lånet.

Dette er den enorme trække tilbage af sikrede lån. Det aktiv, de er sikret over, er normalt meget vigtigt for låntager. For de fleste mennesker, de to vigtigste aktiver, de ejer, og er mindst villige til at skille sig af med, er deres hjem og deres bil. Dit hjem kan fungere som sikkerhed, uanset om det er pant i øjeblikket eller ej. Størrelsen af lånet vil også afhænge af, blandt forskellige andre faktorer, værdien af aktivet. For eksempel, hvis du hjem er værd £50.000 det er yderst usandsynligt, at en långiver vil låna dig 50 000. På samme tid, bare fordi du har betydelige aktiver for at sikre lånet, betyder ikke, at långiver vil låne dig den fulde værdi af aktivet. Faktorer som din indkomst, din nuværende gældsætning, og din tilbagebetaling kapacitet vil også være kritisk.

Sikrede lån kan bruges til ethvert formål, typisk konsolidering af gælden eller hjem forbedringer. Men, da lånet er ved at blive sikret over dit hjem, mange kortsigtede anvendelser vil upassende. Mens https://vipbanks.se/ låntagning mod dit hjem til at investere i hjemmet forbedringer kan give mening, låntagning mod dit hjem for at købe dagligvarer og betale din dag til dag regninger ville ikke være så passende.

Sikrede lån, samt at være muligvis større end usikrede lån, vil også sandsynligvis have bedre vilkår og satser.En långiver bør være mere villige til at give dig en lavere rente på et sikret lån, fordi hans risiko er mindre. Hvis du mislig på lånet, kan han flytte ind på huset og sælge det. Han er derfor, næsten garanteret ikke at miste de penge, han låner dig. Hvis lånet er usikrede, er det betydeligt mere risikabelt, som skulle du blive konkurs, kan han ende op med ingenting. Selv om sådanne resultater er sjældne, og forhåbentlig ikke vil ske, er de brød og smør af, hvordan renten er fastsat.

Långivere vil typisk være mere villige til at låne på et sikret grundlag også af de samme grunde. Derfor, hvis du opdager, at du ikke kan få usikrede kredit, kan du prøve sikrede kredit som en anden mulighed.

Sidste år deltog jeg i en præsentation fra forældrerollen ekspert og kendte forfatteren, Stephen Biddulph på “Raising drenge”. Som jeg har en 11 år gammel søn, var jeg interesseret i at høre hvad Stephen havde at sige. Faktisk, så var den anden 800 andre forældre i rummet!
Det centrale punkt, at jeg samlet op på var, at drenge i alderen fra 6 -14 skam savn ‘tid’ med deres fædre. Det er den mest indflydelsesrige periode i deres liv, når de lænker hos ham. Og hvilken tid de har brug for er ikke alle kastet ud i en gang en ugen eller måneden blok eller nogle eksotiske ferie en gang om året, de skal tilbringe tid sammen med deres sønner på en regelmæssig basis. Ellers hvordan kan du opbygge en stærk og stabil relation?
For de enkelt mums læser dette, skal du ikke fortvivle. Hvis du er fremmedgjort fra din partner og opdrage din søn er dit ansvar, at have en positiv mandlig rollemodel i sit liv, dvs. onkel, bror, bedstefar lærer, tennis coach osv. vil arbejde så godt.
Vores relationer er hvad der sker i vores samfund i chase for den almægtige dollar og i mange tilfælde den store ego, at bryde. Folk er helt domineret af deres arbejde og har lidt energi til at investere i sig selv og deres familier.
Planlægning personlige tid
Det er meget interessant at bemærke, at hver enkelt kunde, jeg har coachet… mand eller kvinde, uanset om de er virksomhedsejeren, direktør, administrerende eller hvad titel de hold, alle har de samme fælles mål… de ønsker mere tid til deres personlige liv.
De ønsker ikke at begynde at arbejde kl. 11.30 og vende hjem klokken 7 De er engagerede og nyde, hvad de gør, men de ikke er villige til at ofre deres egne relationer og trivsel længere. PRISEN ER IKKE DET VÆRD!
Du kan vende dit liv
Og ved du hvad de tre vigtigste ting du skal gøre for at vende dit liv? Lære at sige “nej”, hvordan du kan administrere din tid og derefter skride til handling.
Det er rigtigt. Alle fortæller dig hvor travlt og hvor lidt tid, de har, men de fleste mennesker gør ikke noget for at lære de færdigheder, som vil have en dramatisk indflydelse på deres arbejde og personlige liv.
Du er nødt til at planlægge tid til at få tingene gjort. Vil du gerne tilbringe mere tid med din familie? Ved du hvordan man planlægger for det? Hvor meget tid bruger du tilbringe arbejde? Hvor meget tid bruger du investere i dig selv at lære at være mere effektiv? Håber at en dag, arbejde vil let ud og derefter kan du tilbringe mere tid med din familie? Har du virkelig brug for et større hus, pænere bil eller oversøiske ferie? Vil det forbedre dine relationer? Tror du, at du (forhåbentlig) vil snuble på hemmelighederne til at få mere tid tilbage i dit liv? Hvis det er den måde, du lever dit liv, dine børn vil sandsynligvis være alle er vokset op og ikke virkelig har brug for dig.
Katte i holderen
For dem af jer gamle nok til at huske, indspillet Cat Stevens en sang kaldet “Katte i vugge”. Det om en ung dreng, hvis far var altid travlt arbejder. Han syntes aldrig at være tilgængelige, når hans søn ønskede at være sammen med ham. Gennem årene fortsatte denne indtil drengen blev voksen. Inden da havde hans far trak sig tilbage og havde tid på sine hænder, men hans søn var blevet alt for travlt til at se sin far. Han også var i orden og havde børn. Bordene havde vendt. Pludselig indså far, hvad han havde gjort. Han var for travlt fanget i sit arbejde og glip af sønnen vokser op.
Det sidste ord
For dem af jer der har formået at bevare en god balance i dit liv, tillykke. Ingen tvivl om er du lykkeligere, sundere og mere opfyldt. For resten af jer, der er utilfredse, usunde og uopfyldte, så er du nødt til at gribe ind, hvis du er seriøs om at ville foretage ændringer. Gør det, fordi intet ændrer hvis intet ændres!

Have forladt corporate verden for et hjem virksomhed er spændende. Være en egen chef og ens egne beslutninger er en fantastisk følelse. Dog stadig må have disciplin at være effektiv til at være et hjem virksomhed boss. I mit hjem business har jeg fundet mindst to ting, man skal være vedvarende disciplineret omkring for at opnå succes.
For det første er arbejdsprogrammet. Et hjem virksomhed som enhver virksomhed kræver arbejde og ofte en masse arbejde. Det er rigtigt, du ikke behøver at stå op ved daggry og sat på et jakkesæt og slips til at køre til arbejde, behøver man at sætte et arbejdstidsplan og holde sig til det. Jeg har sat min tidsplan at arbejde 8-5 mandag til fredag. Jeg tager en time til frokost. Jeg kræver mig til at arbejde mindst 40 timer om ugen i mit hjem business.
Da jeg startede mit hjem business, det var let at blive distraheret af ting, der skal gøres omkring huset: Tøjvask, snavset service, slåning værftet, osv. Det er meget vigtigt at behandle den hjem virksomhed som et almindeligt arbejde og i virkeligheden er det et almindeligt arbejde, det bare sker for at være i hjemmet. Hvis du arbejder for en anden de ikke ville tolerere du går hjem for at rense retter eller klippe gården, så for at være en disciplineret hjem business chef og tillade ikke dig selv at gøre andre ting end arbejder på dit hjem virksomhed.
Andet er med hensyn til afbrydelser. Jeg har fundet det absolut forbløffende, at familie og venner synes at tro, at bare fordi du bor et hjem i løbet af dagen, som du har intet andet at gøre. Da jeg først begyndte at arbejde derhjemme var jeg overrasket over de mange anmodninger om min familie og venner havde min tid. Mit bedste råd, som blev givet til mig af en anden hjem virksomhed arbejder, er,» hvis de ikke er i brand eller hvis de ikke bløder de ikke behøver din opmærksomhed. ” Nu tage ikke sætningen bogstaveligt, men hvad det betyder egentlig er, medmindre det er en reel nødsituation Lad ikke din familie og venner afbryde dit arbejde tidsplan.
For dem af jer, der allerede har dit hjem virksomhed, er du klar over de mange anmodninger, som familie og venner vil gøre som fastsættelse af deres vasken, køre dem til deres lufthavn eller se deres børn, mens de går til købmanden. Hvis du ikke allerede er selvsikker, lære og lære hurtigt. Heldigvis har jeg haft gennemslagskraft til at sige, “Nej”
Hvis du bruger din tid ved at blive den “gå-til” for din familie og venner, din virksomhed vil mislykkes. Du er ikke hjemme til at være på pinde for din familie og venner uanset hvad de tror. Lad dem vide, at. Jeg nægter stædigt at hjælpe familie og venner med opgaver i løbet af timer af 8-5, mandag til fredag.
Være en disciplineret hjem business chef et kæmpe spring hen imod at skabe og opretholde en vellykket home business. Husk at dit hjem virksomhed er en rigtig virksomhed. Det er et rigtigt job. Vigtigst af alt, er det dit levebrød.

Jeg vil ikke sige, jeg har en bred vifte af viden som konsulent… samlet har jeg kun gjort det omkring 8 år. Men der er nogle ting, som jeg har observeret, at jeg tror vil være nyttige for dem af jer der er nyt for erhvervet. Vi vil først op med myterne og adresse realiteterne forbundet med at være en konsulent, så vi vil tage fat på bud for at være en god og værdsat konsulent.

HØRING: MYTE OG VIRKELIGHED

Myte

Konsulenter er udenforstående.

Virkelighed

Konsulenter er eneste udenforstående, hvis de gør sig så. Du behøver ikke at være en outsider, gå til frokost med dine kollegaer… tale med dem, og befrie dem. Bare vide, hvor grænsen går.

Myte

Konsulenter behøver ikke at svare til alle, og kan gøre, hvad de ønsker.

Virkelighed

Konsulenter har, ikke kun klient til at svare på, men også den virksomhed, de repræsenterer.

Myte

Konsulenter kan komme og gå som de har lyst.

Virkelighed

Konsulent kan komme og gå som de venligst, indtil kunden bliver syg af det og støvler dem ud af døren.

Konsulenter forventes at arbejde deres timer, ligesom alle andre, gav dig har mere frihed… bare ikke misbruge den.

Myte

Konsulenter tjene masser af penge til at gøre noget.

Virkelighed

Mere forventes af konsulenter. Konsulenter er normalt bedt om at komme ind og få et job gjort, hurtigt og effektivt, ved hjælp af klienter standarder, selv om de ikke kan gøres umiddelbart indlysende, at konsulenten.

Konsulenter har en kortere indlæringskurve. Stille spørgsmål, fordi klienten vil tage tid at træne en medarbejder, men det samme henviser ikke udvides til at omfatte en konsulent.

Myte

Konsulenter gør kun, hvad de er tildelt til at gøre, og ikke mere.

Virkelighed

Som konsulent får du opgaver at fuldføre af klienten.

Konsulenter gør, de er tilknyttet. Hvis du finder dig selv kort på tildelinger fra du klient bede om mere, det vil gøre dig mere værdifuld i klienter øjne.

Myte

Konsulenter skal vide alt, hvad der er at vide om deres speciale.

Virkelighed

Hvem er vi Stephen Hawking?

Konsulenter ved, hvad de kender, ligesom nogen gør. Enhver, der mener, at de ikke har brug for ved hjælp af en manual eller et teknisk dokument med nogle type kun snyd sig og sætte sig selv op for fiasko.

Kort sagt… LÆSE EN BOG… DET VIL IKKE DRÆBE DIG.

KONSULENT BEFALINGER

JUST DO IT (ingen kan lide en “hvorfor” ny konsulent)

Klientens måde er klientens måde… Vis ikke en negativ holdning om hvorfor tingene gøres en bestemt måde (Se befaling 1 og 5)

Klientens tid er værdifuld for dem, spilder ikke den.

Dukke op! Lad ikke din klient hængende ved ikke at lade ham vide, hvis du vil komme til at arbejde indtil sidste øjeblik… Det er ikke høflige og vil mindske du værdi for dem i fremtiden.

Ikke afsky… foreslå. Hvis du tror, at ordningen klienter ikke er hvor kan det være… ikke klage over det, anbefaler en anden måde og drøfte det med dem… aldrig vide… Du kan bygge kontrakten på den måde.

Gør ikke løfter du ikke kan holde. En klog person sagde engang: “Det er langt bedre at være tavs og opfattes et fjols end at åbne munden og fjerne enhver tvivl”—sandere ord blev aldrig talt. Det er langt bedre til at udskyde at træffe en afgørelse, indtil du har haft en chance for at undersøge det end at komme med et forslag, der ikke er muligt eller endda muligt. Det vil gøre du ser tåbelige.

Dokumentere alt. Som en service til din klient og som en service til dig selv. Hvad var bedt om (i detaljer)? Der bad om det? Til hvilket formål?

Stille spørgsmål. Hvis du er i tvivl om noget, stille spørgsmål, indtil du er sikker på, hvad anmodes af dig. Klienter kan være skruppelløse tilsigtet eller ikke konsulenter er nemme syndebukke. Dække dig selv. (Se befaling 7)

Holde kontoret informeret om, hvad der sker på din klientstedet. Kontoret kan ikke hjælpe dig ud af en dårlig stedet, hvis de ikke kender til det. Gøre virksomheden opmærksom så snart som muligt.

Forsøge altid at gøre dit bedste arbejde for klienten. Det er bedre at overlade en klient i en bedre stand end da du kom end en dårligere, efter du har forladt.

Ledelsesmæssige stilarter

Hver manager vil have deres egen måde at håndtere konsulenter. Her er et par træk, som jeg har påkøre.

Ledelsesmæssige Type

Type: Midten af vejen/Road Kill

Altid nødt til at balancere en positiv med en negativ

Normalt nye forvaltning

Ved ikke, hvad de kan forvente fra konsulenter (normalt antages for meget)

Ikke give klare instrukser på grund af manglende erfaring i at gøre det.

Bedst håndteres af…

Ikke argumentere, bare dokumentere alt hvad de giver dig og være i stand til at vise, hvad de gav dig er, hvad du gav dem (dokumentation).

Ikke tage deres kritik for hårdt.

Noter…

Kaldet vej dræbe, fordi det er normalt, hvad de ender med at blive. De mister medarbejdere, fordi de fokuserer så meget på negativt som positive, ofte giver negative mere vægt i hovedet på medarbejderen. Denne ender koster dem medarbejdere, der føler sig værdsat under og til gengæld får dem til at ligne en manager, ingen ønsker at arbejde for.

Type: Offerlam

Venlige med en konsulent på grundlag af one-on-one

Ikke så venlige eller anden holdning når blandt kolleger

Bebrejde alt, hvad de kan på konsulenten og vil ikke tage ansvar for noget

VIL tage æren for arbejde, du gør

Bedst håndteres…

DOKUMENTET!

DOKUMENTET!

DOKUMENTET!

Dokumentere dit arbejde

Dokumentere eventuelle problemer, der er opdraget med hensyn til dit arbejde

Disse typer af ledere kan være svært at håndtere. Advare office (hvis du arbejde gennem et konsulentfirma) Hvis du har mistanke om du har en manager som denne og dokumenterer alle problemer, uanset hvor lille. Ikke konfrontere manager one-on-one, men være parat til at forsvare dig selv med din dokumentation.

Noter…

De behandler dig som lam. Du er ofres.

Type: Barney

De elsker dig

Du elsker dem

Lære så meget som du kan.

Har så stor indflydelse som du kan.

Vær forsigtig… de ønsker måske at stjæle dig væk.

Bedst håndteres…

Dont få alt for komfortabel selv om de elsker dig. Du er en konsulent og midlertidigt af natur. Gør dit bedste på alle tidspunkter.

Noter…

Nyd opgaven… disse kan være sjældne.

STORE FORVENTNINGER

Virksomheden vil ikke forvente noget, men dine bedste indsats. Klienten vil ikke forvente noget, men dine bedste indsats. Så rakte dit bedste arbejde uanset situationen. Der er intet galt med at køre ind i rifter nu og da… det sker. Undersøge, finde en løsning og komme videre, vil du være bedre til at have gjort en indsats. Ringe til firmaet, (hvis du arbejder gennem et konsulentfirma) og se, hvis der er en anden konsulent de kan henvise dig til der kunne have svaret.

Jeg kan ikke understrege nok hvor vigtig dokumentation er til vores fag. At være konsulenter er vi ansat til at komme ind og løse et problem, ikke skabe nye problemer. Forberede let at forstå dokumentation og opdatere det når det er nødvendigt. Det er ikke kun professionelle, men vil også gøre din lettere job samt job af den person, der kommer efter dig. Jeg har arbejdet for flere klienter, der gik tabt, da deres medarbejdere forlod fordi de ikke forlade passende doucmentation. Jeg havde engang en klient, der havde en tidligere medarbejder tilbud om at komme tilbage og skrive op dokumentation af deres job for $10.000!

Jeg meldte sig frivilligt til at gøre arbejdet vederlagsfrit. Jeg følte den tidligere medarbejder var helt uprofessionel. Denne person dybest set ønskede penge til at gøre et job, de burde have gjort i første omgang. Jeg var ikke kun at redde selskabet $10.000, jeg gjorde sådan et godt stykke arbejde med dokumentation, fuld tid medarbejderen, der kom ind efter mig ikke kræver nogen face-to-face uddannelse med mig og suppleret mig på arbejdet. Det føltes godt.